As If Design Co., Ltd.
说起来好像很久了，但 As If 其实刚成立不久。开始的时候，我只知道两件事：
设计不仅是装饰。每一个设计，必须在产品层面真正有用。
只接让我兴奋且认同的项目——哪怕这意味着拒掉更多。
在这之前，我花了很多年在那些最认真对待设计的硬件团队里工作。锤子科技让我相信，产品的灵魂可以被设计表达出来。后来参与的项目更是让我理解：当一个产品没有想清楚自己是谁，再多资源也填不上那个空缺。
之后我想做一件事——用同样的判断力，帮更多值得被认真对待的产品，从品牌到形态，把每一个环节想清楚。
As If 从这里开始。
不是计划好的，但我发现自己一直在做同一类项目：有真实产品在手、想认真做品牌的团队。
我参与的方式不只是出视觉方案。从品牌架构、视觉系统，到三维设计、工业设计——我能介入产品成型的每一个环节。品牌不会停在概念层，它会真实反映在产品的形态、材质和每一个触点上。
这对硬件团队尤其重要：当品牌语言和产品语言出自同一套判断，用户感受到的一致性不是巧合，是设计的结果。
有时候我会以股权方式参与项目——这不是噱头，是我对一个项目真正有判断的方式。
品牌做晚了，市场不会等你。 大多数团队在产品成型后才想品牌。但在全球市场，你进哪个圈子、被谁认真对待，从第一眼就开始了。
设计和客户团队，能不能真正对齐目标？ 我认为可以，但前提是设计师有能力说"这个方向不对"——这也是为什么我选择深度参与业务，而不是等需求单。
硬件的体验，是无数个细节堆出来的。 工业设计、CMF、包装——每一个环节都在传递同一件事：这个产品值得被认真对待。
我一直相信，设计不只是让产品好看——它是产品能力的放大器。
一个清晰的品牌，能让产品进入原本进不去的市场。一套严谨的视觉系统，能让团队在每一个决策上对齐。一件被认真对待的硬件，能让用户在拿到的第一秒就知道：这个产品不一样。
从品牌架构到视觉语言，从工业设计到 CMF，从产品叙事到全球发布——设计介入的每一个环节，都是在给产品的核心能力加杠杆。
这是我做 As If 的原因。也是我只接让我真正相信的项目的原因。
如果你在做一个值得被认真对待的产品，我很愿意聊。
